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2022-12-11截至2022年12月11日，新人事已經(jīng)舉行了共計11期研討會，包含4場案例研討會及7場主題研討會，其中案例研討會共計研討53個薪酬激勵方案，主題研討會話題涵蓋工資總額、銷售人員薪酬、研發(fā)人員薪酬、企業(yè)合規(guī)管理等多個領域，覆蓋500多位企業(yè)主及HR，好評不斷。
新人事將持續(xù)在薪酬管理、績效管理、人力合規(guī)領域舉行不同主題的研討會，有興趣的HR可以添加新人事課程助理微信，獲取研討會的更多信息。
# 第1期
主題研討會：IPO前人力合規(guī)設計與布局 —— 2016-2020年企業(yè)IPO案例深度分析
馬勇老師對2016年-2020年7月31日期間近200家公司IPO項目中涉及到人力資源合規(guī)的要點（包括社保公積金、薪酬管理、核心人才、兼職人員、人員管理、派遣與外包等7個方面的22個要點）予以研究，并針對監(jiān)管機構關注的人力資源合規(guī)問題做了詳細解析。
# 第2期
主題研討會：勞動合同法核心條款解讀與司法實踐
為了幫助企業(yè)和HR更深入全面地學習勞動合同法，馬勇老師逐一講解了勞動合同法中的核心條款并針對勞動合同法的12個關鍵問題分享了很多有價值的實際案例，還為企業(yè)提出了關于勞動合同設計的避坑建議。
其中，勞動合同法的12個關鍵問題包括：企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同建立、勞動合同試用、勞動合同履行、勞動合同變更、勞動合同解除、勞動合同終止、勞動合同無效、經(jīng)濟補償問題、違約金的問題、勞務派遣問題和非全日制問題。
# 第3期
主題研討會：銷售組織設計與薪酬績效管理
如何設置銷售人員的薪酬體系，激勵銷售人員更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢和工作能力，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要前提。
基于此，馬老師從營銷組織體系的設計、營銷組織激勵設計的基礎、不同行業(yè)的營銷組織獎金方案設計、營銷組織績效考核與獎懲機制設計及營銷組織激勵效果有效性評估等五個方面進行深入淺出的分享，在場100位企業(yè)主、HR、銷售總監(jiān)等帶著問題來上課，帶著解決方案回企業(yè)實戰(zhàn)。
# 第4期
主題研討會：研發(fā)人員薪酬設計與實踐
4維薪酬體系 + 8個薪酬模型 + 12個典型算法 + 22個實戰(zhàn)案例，馬勇老師賦能企業(yè)HR，讓HR成為研發(fā)薪酬的設計高手。
# 第5期
主題研討會：企業(yè)勞動用工高頻風險防范與合規(guī)建議
80位企業(yè)管理者、HR抱著熱忱的學習態(tài)度投身其中。馬勇老師首先介紹了關于勞動法規(guī)的前世今生，然后抽絲剝繭、逐個探討勞動用工中的高頻風險點：招聘錄用與試用、勞動合同的訂立、工作時間與休假、勞動報酬與福利等，40余個常見風險與解決方案，讓現(xiàn)場學員大呼過癮。
# 第6期
主題研討會：以薪酬績效設計實現(xiàn)組織激活
馬勇老師從薪酬管理的現(xiàn)狀與趨勢、薪酬設計方法論、薪酬設計的實踐等幾個方面，為四十多名企業(yè)主們作了詳細講解，并對薪酬管理設計、薪酬要素的算法、薪酬套改實施的步驟及薪酬體系運用進行了案例分析和經(jīng)驗分享。
# 第7期
案例研討會：涵蓋金融、制造、教育等行業(yè)
本期研討會對7個薪酬激勵方案進行深入探討，涵蓋金融、制造、教育等行業(yè)。
實戰(zhàn)案例1：A股份制銀行高管薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例2：B股份制銀行高管薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例3：某汽車制造企業(yè)銷售薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例4：某藥品生產(chǎn)企業(yè)銷售人員薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例5：某地產(chǎn)公司全面薪酬管理方案
實戰(zhàn)案例6：某印刷企業(yè)員工薪酬績效方案
實戰(zhàn)案例7：某獨立院校教師薪酬績效方案
# 第8期
案例研討會：聚焦銷售人員與生產(chǎn)人員薪酬激勵設計
本期研討會聚焦銷售人員與生產(chǎn)人員，對7個薪酬激勵方案進行深入探討，干貨滿滿。
【銷售人員激勵】
實戰(zhàn)案例1：某設備代理商銷售人員薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例2：某保險公司銷售人員薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例3：某電商公司銷售人員薪酬激勵方案
【生產(chǎn)人員激勵】
實戰(zhàn)案例4：某機械制造企業(yè)一線員工薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例5：某公司非標設備設計和生產(chǎn)人員薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例6：某化工企業(yè)生產(chǎn)員工薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例7：某公司項目生產(chǎn)人員基于項目生命周期的薪酬激勵方案
# 第9期
案例研討會：聚焦薪酬包及獎金分配
【利潤分享】
實戰(zhàn)案例1：某地產(chǎn)企業(yè)EVA利潤分享計劃
實戰(zhàn)案例2：某化工上市公司凈利潤分享獎金
實戰(zhàn)案例3：某服裝公司凈利潤分享計劃
實戰(zhàn)案例4：某科技公司貢獻利潤分享計劃
實戰(zhàn)案例5：某地產(chǎn)公司項目利潤分享計劃
實戰(zhàn)案例6：某公司利潤獎金包二次分配方案
實戰(zhàn)案例7：某信托投資公司項目獎金分配方案
【收益分享】
實戰(zhàn)案例8：某藥廠鍋爐車間基于熱效能獎金方案
實戰(zhàn)案例9：某工程公司基于差旅費優(yōu)化的項目獎金
實戰(zhàn)案例10：承包經(jīng)營獎金分配模型與算法
實戰(zhàn)案例11：某制造型企業(yè)基于生產(chǎn)率的獎勵分配法
實戰(zhàn)案例12：某制造型企業(yè)分級計時工票制分配法
【目標分享】
實戰(zhàn)案例13：某電信運營商高管績效年薪方案
實戰(zhàn)案例14：某科技公司下屬分公司績效薪酬方案
實戰(zhàn)案例15：某直播帶貨公司雙主播總包薪酬方案
實戰(zhàn)案例16：某公司銷售公司總經(jīng)理年薪制
【預算分享】
實戰(zhàn)案例17：某集團基于工效的工資總額方案
實戰(zhàn)案例18：華為組織績效與薪酬包管理
實戰(zhàn)案例19：工業(yè)企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤方案
實戰(zhàn)案例20：某民營股份公司年度全員調(diào)薪方案
實戰(zhàn)案例21：激勵導向下的人工成本管控方案
主題研討會：可變薪酬體系的構建與應用
本期研討會聚焦可變薪酬，深入探討可變薪酬的各類模型。
# 第11期
主題研討會：工資總額如何與經(jīng)營效益聯(lián)動——模型、算法與應用
案例研討會：聚焦高管與銷售人員的薪酬激勵設計
一、主題研討會：馬勇老師就《工資總額如何與經(jīng)營效益聯(lián)動——模型、算法與應用》進行了分享，馬老師基于經(jīng)營核算制、增量核算制、混合核算制的模型，給大家分享了工資總額的各類算法，9個不同企業(yè)在工資總額方面的實戰(zhàn)方案也是讓大家直呼過癮，同時現(xiàn)場演練4個練習題，進一步鞏固學習成果。
【工資總額】
實戰(zhàn)案例1：某集團基于分類的工資總額管理機制
實戰(zhàn)案例2：如何通過“兩低于”原則確定工資總額
實戰(zhàn)案例3：華為公司獲取分享制的工資總額方案
實戰(zhàn)案例4：某制造工廠基于工效的工資總額方案
實戰(zhàn)案例5：某集團公司負增長下的工資總額方案
實戰(zhàn)案例6：某科技公司基于定員的人力預算管理
實戰(zhàn)案例7：某集團公司基于工效的工資總額方案
實戰(zhàn)案例8：某石油公司基于激勵的工資總額方案
實戰(zhàn)案例9：某上市公司對工作總額監(jiān)督管理
練習題1：如何解決事業(yè)部不愿意招人問題？
練習題2：請計算某公司基于毛利的工資總額
練習題3：請為某上市公司制定工資總額管理思路
練習題4：如何降低總部職能部門的人力成本？
二、案例研討會：聚集高管與銷售人員薪酬激勵方案，現(xiàn)場探討各種激勵的模型和可能性。
【高管人員】
實戰(zhàn)案例1：某國有有色金屬公司高管薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例2：某商業(yè)類競爭性特大型國有企業(yè)高管薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例3：某電力集團分公司總經(jīng)理薪酬激勵方案
【銷售人員】
實戰(zhàn)案例1：某在線教育公司銷售人員薪酬激勵方案
實戰(zhàn)案例2：某公司矩陣式結構下營銷員工薪酬激勵方案
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