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2024-01-231月20日至21日，捷仕達(dá)集團(tuán)2023年度述職會(huì)議在深圳總部召開。董事長(zhǎng)劉光云主持會(huì)議并發(fā)表重要講話，股東馬勇、原華為大學(xué)金牌講師孫煬現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、分享。各事業(yè)部合伙人、分公司高管、集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
一、年度述職
會(huì)上，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人圍繞就2023年度重點(diǎn)工作完成情況、工作中存在的不足和2024年部門規(guī)劃等方面依次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，并分別指定三位考評(píng)主體，為其工作成果及履職能力進(jìn)行同行評(píng)議。
聽取各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)后，董事長(zhǎng)劉光云、股東馬勇進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，指出關(guān)鍵癥結(jié)，明確目標(biāo)方向。
二、戰(zhàn)略研討
在戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié)，董事長(zhǎng)劉光云發(fā)表重要講話，進(jìn)行了2023戰(zhàn)略回顧，對(duì)集團(tuán)在過(guò)去一年的成績(jī)作出充分肯定?；趦?nèi)部資源調(diào)優(yōu)、增加創(chuàng)收點(diǎn)、拓寬市場(chǎng)面、深化技術(shù)變革、總部及市場(chǎng)資源賦能等層面，帶領(lǐng)大家進(jìn)行了2024戰(zhàn)略探討。
隨后，劉光云提出了2024組織規(guī)劃和營(yíng)銷規(guī)劃，明確了各部門業(yè)績(jī)目標(biāo)和關(guān)鍵策略。他強(qiáng)調(diào)，新的一年要對(duì)經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)運(yùn)營(yíng)管理降本增效和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)細(xì)節(jié)精益求精，要不斷提升品牌美譽(yù)度、客戶忠誠(chéng)度、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度和營(yíng)銷創(chuàng)新能力。
三、重磅分享
為全面修訂集團(tuán)各項(xiàng)績(jī)效管理辦法，著力構(gòu)建高質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)體系，會(huì)議特別邀請(qǐng)了原華為大學(xué)金牌講師、原華為員工關(guān)系管理專家孫煬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享，他以《卓越團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力密碼——賽馬》為主題，從績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果溝通、績(jī)效申訴以及結(jié)果應(yīng)用等四個(gè)方面進(jìn)行了生動(dòng)而又深刻的講解。
隨后，與會(huì)人員根據(jù)當(dāng)前各部門員工考核面臨的現(xiàn)狀積極提問(wèn)、參與互動(dòng)，孫老師結(jié)合自己在華為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享了的獨(dú)到看法和觀點(diǎn)，幫助捷仕達(dá)進(jìn)一步構(gòu)建“科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序、全面完備”的組織及個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
四、機(jī)制探討
在最后的探討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員就捷仕達(dá)2024年分配機(jī)制進(jìn)行了熱烈的討論，為集團(tuán)建立更加公正、激勵(lì)人心的市場(chǎng)化分配機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正將考核與實(shí)際工作完成情況相統(tǒng)一，提高履職意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
本次述職報(bào)告會(huì)的召開，標(biāo)志著2023年度組織績(jī)效考核工作即將圓滿收官，也是新一年度各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)凝心聚力、共謀發(fā)展的良好開端，必將激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，全力深化轉(zhuǎn)型、奮力開拓進(jìn)取，為推動(dòng)捷仕達(dá)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、打造中國(guó)領(lǐng)先的人力資源科技公司做出更大貢獻(xiàn)。
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