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2023-05-205月20日，新人事學(xué)院如期迎來了第14期線下交流研討活動(dòng)。本次活動(dòng)邀請(qǐng)了前HAY GROUP資深總監(jiān)汪俊、齊心集團(tuán)薪酬績(jī)效經(jīng)理林嘉嘉、前上市公司外呼中心薪酬福利負(fù)責(zé)人別業(yè)旭、中電慧安HRD黎卓，給各位學(xué)員分享了有用又有趣的內(nèi)容，讓各位學(xué)員收獲滿滿、意猶未盡。
本次研討會(huì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，由前HAY GROUP資深總監(jiān)汪俊老師給大家分享《OH卡教練對(duì)話》。汪老師專注于組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)多年，這次課程汪老師利用OH卡引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入潛意識(shí)的自我探索，更清晰的看清自己的內(nèi)心以及更深層次的了解他人，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)被自己忽略的事實(shí)。汪老師幽默的臺(tái)風(fēng)，讓各位學(xué)員沉浸其中、受益匪淺。
接著，來自齊心集團(tuán)的薪酬績(jī)效負(fù)責(zé)人林嘉嘉分享《多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與賦能》，齊心在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段設(shè)置了不同的激勵(lì)方式，確保每個(gè)階段的薪酬激勵(lì)都能夠支撐公司戰(zhàn)略的發(fā)展。比如在公司處于業(yè)務(wù)再造期時(shí)，采用業(yè)績(jī)提成制和專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案配合，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速提升。
在薪酬總包設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，齊心從集團(tuán)層面設(shè)置了經(jīng)營(yíng)性薪酬包和支撐性薪酬包，并確定了人工成本總額的管控原則（“兩低于”原則）：薪酬總額增長(zhǎng)率低于毛利增長(zhǎng)率、人均薪酬增長(zhǎng)率低于人均勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)。為了提升薪酬激勵(lì)的效率，通過引入信息系統(tǒng)、拉通管報(bào)數(shù)據(jù)，為管理決策提供更有效的支撐。
接著，來自前上市公司外呼中心的薪酬福利負(fù)責(zé)人別業(yè)旭分享《降本增效-基于外呼人員薪酬激勵(lì)的變革啟示》，講述了公司從薪酬、考核、職位體系三個(gè)維度變革，通過體系的牽引，提升高產(chǎn)人員的收入、加速低產(chǎn)人員的清退，通過人力盤活實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
最后，由中電慧安HRD黎卓給大家?guī)怼豆蓹?quán)激勵(lì)的道與術(shù)》，從股權(quán)激勵(lì)的工具、持股載體、股份來源、激勵(lì)對(duì)象、解鎖及兌現(xiàn)機(jī)制等維度詳細(xì)描述了股權(quán)激勵(lì)的道，然后基于相關(guān)案例分享了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)操之術(shù)。
分享結(jié)束后，大家仍在一起討論股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的心得。股權(quán)激勵(lì)作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有利于提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)核心員工與公司“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”。如何讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮最大的杠桿作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的吸引、激勵(lì)與保留，對(duì)于公司來說至關(guān)重要。
本期線下交流活動(dòng)雖然結(jié)束了，但是每位小伙伴學(xué)習(xí)熱情依舊高漲，大家對(duì)下一期活動(dòng)滿懷期待。新人事學(xué)院創(chuàng)始人馬勇老師曾經(jīng)說過：“人和人的智商并無本質(zhì)區(qū)別，HR如果想要在這條路上走得更遠(yuǎn)，一定要堅(jiān)持和專注”。在這里，新人事學(xué)院希望各位學(xué)員能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)并不斷輸出，相信時(shí)間定會(huì)見證你的努力！
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